企业数字化营销的最大瓶颈，往往不是资金，而是人才。招募难、成本高、流失快……这些问题困扰着许多企业家。

我的解决方案是：“项目制陪跑，在实战中培养内部团队”。与其高薪聘请一个可能并不了解您行业的“空降兵”，不如由我作为您的外部营销顾问，带领您现有的市场部成员（或有意培养的新人），通过一个真实的独立站增长项目，在实战中将他们培养成您所需要的数字化人才。

在实际陪跑过程中，我不太愿意花时间去带企业中的“老人”，为什么呢？因为“老人”一是还有其它工作需要完成，不太能专注独立站运营工作；二是已经有固有的工作模式，比较难以改变。我更喜欢为企业培养新人，一般会要求企业老板招聘一个大学毕业生，不需要任何基础，一般大学生计算机应用能力肯定已经具备，然后还需要他（她）做到两点就可以了：“听话、照着”，按照工作计划好好学习、按时、按要求完成工作即可，他们的考核就是是否能按照要求完成工作任务，而不是成果业绩，通过3-6个月训练，都能够成为中级水平的独立站运营专员，具备入站营销方法论的实操能力，遇到一些学习能力强的、悟性高的、工作之余还会主动学习的，技能提升速度还会大大提升。

这不仅是服务的交付，更是能力的转移。在陪跑期间，您的团队将与我一同工作，学习：

- 如何将营销战略中的产品/服务价值主张充分表达出来？

- 如何规划运营内容及发布的日历？

- 如何分析数据并优化策略？

- 如何撰写高转化率的文案？

我们陪伴一家企业完成了内部团队的“孵化”。最初对SEO一无所知的刚入职行政岗位的员工，在六个月的陪跑后，已经能够独立完成关键词研究、内容规划和基础的数据分析工作，为企业建立了内生的内容营销能力和视频拍摄剪辑能力，一个人就能承担原来需要多人的工作任务，个人职业上升空间的天花板得到提高。

这种“教练式”的培养，对导师的投入度要求极高。我限定服务企业数量的核心原因也在于此：我需要确保有充足的时间与您的团队成员沟通、布置作业、复盘反馈，真正实现“授人以渔”，为您的企业留下带不走的资产。

本站文章注明作者的均为原创或授权内容，欢迎转载，转载请注明出处【文章来源：入站营销 www.patrev.com】